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Formation préparation à la cerfification capm examen inclus

Formation préparation à la cerfification capm examen inclus

La formation de préparation à la certification CAPM permets d'accéder aux meilleures pratiques de management de projets de la phase d'étude à son déploiement. La certification CAPM reconnaît à ses possesseurs la maîtrise du référentiel PMI.  

5 Jours (35 Heures)

DébutantA partir de2 500 €

En ligne ou Dans nos locaux ou Dans vos locaux

Dernière mise à jour: Lundi, 17 Juin 2024

S'inscrire

Objectifs de la formation

  • Réussir la certification CAPM (Project Management Professional)
  • Connaitre les groupes de processus du management de projet.
  • Connaitre les domaines de connaissance du management de projet.
  • Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI : le PMBOK.
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen CAPM.
  • Préparation active à l'examen. Alternance de théorie et de pratique.

Equipe pédagogique

Nos formations dont animées par des experts reconnus dans leur domaine possédant une expérience sur le terrain significative et des compétences pédagogiques reconnues.

Pré requis pour cette formation

  • Afin de profiter pleinement de la formation préparation CAPM, il est conseillé d’avoir une expériencesignificative en gestion de projets.

Programme de la formation

Jour 1 : création d'une équipe performante

  • Former une équipe.
  • Définir les règles de base de l'équipe.
  • Négocier des accords de projet.
  • Renforcer les membres de l'équipe et les parties prenantes.
  • Former les membres de l'équipe et les parties prenantes.
  • Engager et soutenir les équipes virtuelles.
  • Construire une compréhension commune d'un projet.

Jour 2 : démarrage du projet

  • Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet.
  • Planifier et gérer le périmètre du projet.
  • Planifier et gérer le budget et les ressources.
  • Planifier et gérer le calendrier.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables.
  • Intégrer les activités de planification des projets.
  • Planifier et gérer les achats.
  • Établir la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture d'un projet ou d'une phase.

Jour 3 : exécution des tâches liées au projet

  • Évaluer et gérer les risques.
  • Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers.
  • Gérer les communications.
  • Engager les parties prenantes.
  • Créer les produits du projet.
  • Gérer les changements de projet.
  • Gérer les questions relatives au projet.
  • Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets.

Jour 4 : maintien du cap de l'équipe

  • Diriger une équipe.
  • Performance de l'équipe de soutien.
  • S'attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer.
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Etre mentor des parties prenantes.
  • Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe.

Jour 5 : gestion du changement

  • Gérer les exigences de conformité.
  • Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets.
  • Évaluer et traiter les changements de l'environnement interne et externe des entreprises.
  • Soutenir le changement organisationnel.
  • Employer l'amélioration continue des processus.

Votre profil pour cette formation

  • chefs de projet expérimentés qui souhaitent faire reconnaitre leur expérience au niveau international
  • personne souhaitant obtenir rapidement l'ensemble des connaissances attendues d'un chef de projet professionnel
  • personne qui veut connaitre en détail le métier de chef de projet

Modalités et délais d'accès

  • Le délai d'accès moyent pour cette formation est de 2 Semaines
  • Merci d’utiliser le formulaire de contact ou nous joindre par téléphone ou mail pour l’organisation de votre formation.

Ressources pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Moyens d'évaluation

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Pour les personnes à mobilité reduite

OUI

Prérequis techniques

Pour suivre cette formation à distance vous aurez besoin

  • D'un Mac ou d'un PC
  • Une Connexion internet stable
  • Un Navigateur Web récent
  • De Teams ou de Zoom
  • Du logiciel enseigné ou à utiliser installé

Dans nos locaux nous mettrons à votre disposition tout le nécessaire.

Dans vos locaux nous conviendrons du nécessaire à mettre en place pour le bon déroulé de cette formation.

Méthodes et moyens pédagogiques

Pour le suivi de l'exécution et d'évaluation vous serez accompagnés par notre équipe pédagogique et technique sous la supervision de Madame Michèle ELBAZ.

 

En amont de la formation, notre conseiller formation réalise avec vous un entretien permettant de déterminer vos attentes concernant la formation.

 

Les horaires et le rythme sont à votre convenance ou à convenir avec notre équipe pédagogique.

 

Si nécessaire, pendant la formation vous aurez des exercices pratiques et/ou mises en situation.

 

A la fin de la formation nous vous mettons à disposition en ligne des documents et supports. Vous aurez un certificat de réalisation de la formation.

 

Nous vous transmettrons un questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation, et à froid à 3 mois. 
Nous vous transmettrons un  questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation) et/ou passage de la certification (en conditions d’examens ou en télésurveillance après la formation)

 

Pour toute formation certifiante, vous aurez à la plateforme de certification. 

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