L'objectif de cette formation de trois jours est d'obtenir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" en français, délivrée par ORIIONS. De plus, le programme de cette formation permet également de répondre à tous les objectifs de la certification ISTQB.
5 Jours (35 Heures)
Dans nos locaux ou En ligne ou Dans vos locaux
Dernière mise à jour: Lundi, 17 Juin 2024
Pour suivre cette formation, il n'est pas demandé de prérequis particulier. Cependant, il est préférable d'avoir quelques connaissances de base du cycle de vie des logiciels (systèmes d'information, embarqués, temps réels).
Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation et en utilisant les techniques de créativité, d'idéation, de prototypage et d'intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d'identifier les leviers d'adoption et se projeter dans une transition agile.
Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d'être au plus près de l'expérience utilisateur.
Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s'adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l'inspiration.
Piloter le projet en suivant l'avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l'efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d'innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l'efficacité du processus, le fonctionnement de l'équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l'agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.
Pour le suivi de l'exécution et d'évaluation vous serez accompagnés par notre équipe pédagogique et technique sous la supervision de Madame Michèle ELBAZ.
En amont de la formation, notre conseiller formation réalise avec vous un entretien permettant de déterminer vos attentes concernant la formation.
Les horaires et le rythme sont à votre convenance ou à convenir avec notre équipe pédagogique.
Si nécessaire, pendant la formation vous aurez des exercices pratiques et/ou mises en situation.
A la fin de la formation nous vous mettons à disposition en ligne des documents et supports. Vous aurez un certificat de réalisation de la formation.
Nous vous transmettrons un questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation, et à froid à 3 mois.
Nous vous transmettrons un questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation) et/ou passage de la certification (en conditions d’examens ou en télésurveillance après la formation)
Pour toute formation certifiante, vous aurez à la plateforme de certification.
Pour suivre cette formation à distance vous aurez besoin
Dans nos locaux nous mettrons à votre disposition tout le nécessaire.
Dans vos locaux nous conviendrons du nécessaire à mettre en place pour le bon déroulé de cette formation.
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