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Management de projet

Management de projet

Il vous présente les outils incontournables du management de projet intégrant les facteurs humains dans le but de vous amener vers le succès. Vous serez ainsi capable de lancer, piloter et finaliser un projet complexe, ambitieux et qui engage différents interlocuteurs.

2 Jours (14 Heures)

DébutantA partir de1 100 €
Cliquez iciInscrivez-vous à cette formationEn 2 minutes et avec votre cpf

En ligne ou Dans nos locaux ou Dans vos locaux

Dernière mise à jour: Mercredi, 08 Mai 2024

S'inscrire

Objectifs de la formation

  • Elaborer des stratégies de développements d¿activités commerciales à partir de modèles économiques

Equipe pédagogique

Nos formations sont animées par des experts reconnus dans leur domaine possédant une expérience sur le terrain significative et des compétences pédagogiques reconnues.

Pré requis pour cette formation

Aucun prérequis particulier.

Programme de la formation

Définir le projet

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Définir ce qu'est un projet.
  • Comprendre la différence entre la demande, l'avant-projet et le projet.
  • Transformer une demande de la direction en une proposition de projet.
  • Identifier les principaux acteurs du projet.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement débriefé par le formateur, vidéo, sondage, quiz, cours interactifs.

Lancer le projet

  • Identifier les ressources potentielles.
  • Comprendre le principe de la courbe en S.
  • Définir le rôle des ressources et le contractualiser.
  • Construire une matrice des rôles.
Activités pratiques et digitales
Quiz, vidéo, sondage, exercice "Négocier les ressources dans le projet", cours interactifs.

Piloter le projet

  • Définir un diagramme de flux et le représenter.
  • Définir ce qu'est un jalon intermédiaire.
  • Comprendre l'utilité des jalons intermédiaires.
  • Connaître la méthode pour définir les jalons intermédiaires d'un projet.
Activités pratiques et digitales
Quiz, vidéo, exercice "Utiliser un diagramme de flux", cours interactifs.

Mobiliser les contributeurs

  • Favoriser la créativité de groupe.
  • Mobiliser les ressources sur le projet.
  • Gérer les conflits d'agenda et de priorités avec les missions extérieures au projet.
  • Proposer une valorisation aux contributeurs pour servir les intérêts du projet.
Activités pratiques et digitales
Quiz, vidéo, exercice pratique, serious game, cours interactifs, classe à distance.

Gérer les écarts

  • Suivre l’état d’avancement de l’activité.
  • Réduire les révisions d'achèvement.
  • Optimiser les écarts temps et les écarts coûts.
  • Mettre en place des zones de pilotage.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, quiz, exercice pratique, classe à distance, cours interactifs.

Terminer le projet

  • Contrôler la conformité des livrables.
  • Organiser le support utilisateur.
  • Mener la recette du livrable (acceptation, validation ou réception du livrable).
  • Libérer les contributeurs et les ressources matérielles.
  • Dresser un bilan de projet.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.
Activités pratiques et digitales
Quiz, vidéo, exercice "Retrouver les 3 étapes à respecter", cours interactifs.

Votre profil pour cette formation

Toute personne ayant à conduire des projets.

Modalités et délais d'accès

  • Le délai d'accès moyent pour cette formation est de 2 Semaines
  • Merci d’utiliser le formulaire de contact ou nous joindre par téléphone ou mail pour l’organisation de votre formation.

Ressources pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Moyens d'évaluation

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Pour les personnes à mobilité reduite

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.

Prérequis techniques

Pour suivre cette formation à distance vous aurez besoin

  • D'un Mac ou d'un PC
  • Une Connexion internet stable
  • Un Navigateur Web récent
  • De Teams ou de Zoom
  • Du logiciel enseigné ou à utiliser installé

Dans nos locaux nous mettrons à votre disposition tout le nécessaire.

Dans vos locaux nous conviendrons du nécessaire à mettre en place pour le bon déroulé de cette formation.

Méthodes et moyens pédagogiques

Pour le suivi de l'exécution et d'évaluation vous serez accompagnés par notre équipe pédagogique et technique sous la supervision de Madame Michèle ELBAZ.

 

En amont de la formation, notre conseiller formation réalise avec vous un entretien permettant de déterminer vos attentes concernant la formation.

 

Les horaires et le rythme sont à votre convenance ou à convenir avec notre équipe pédagogique.

 

Si nécessaire, pendant la formation vous aurez des exercices pratiques et/ou mises en situation.

 

A la fin de la formation nous vous mettons à disposition en ligne des documents et supports. Vous aurez un certificat de réalisation de la formation.

 

Nous vous transmettrons un questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation, et à froid à 3 mois. 
Nous vous transmettrons un  questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation) et/ou passage de la certification (en conditions d’examens ou en télésurveillance après la formation)

 

Pour toute formation certifiante, vous aurez à la plateforme de certification. 

Management de projet - 7h

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