Formation management de projet

• Elaborer des stratégies de développements d'activités commerciales à partir de modèles économiques

Aucun prérequis particulier.

Définir le projet

• Mieux comprendre son parcours de formation.
• Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
• Définir ce qu'est un projet.
• Comprendre la différence entre la demande, l'avant-projet et le projet.
• Transformer une demande de la direction en une proposition de projet.
• Identifier les principaux acteurs du projet.

Lancer le projet

• Identifier les ressources potentielles.
• Comprendre le principe de la courbe en S.
• Définir le rôle des ressources et le contractualiser.
• Construire une matrice des rôles.

Piloter le projet

• Définir un diagramme de flux et le représenter.
• Définir ce qu'est un jalon intermédiaire.
• Comprendre l'utilité des jalons intermédiaires.
• Connaître la méthode pour définir les jalons intermédiaires d'un projet.

Mobiliser les contributeurs

• Favoriser la créativité de groupe.
• Mobiliser les ressources sur le projet.
• Gérer les conflits d'agenda et de priorités avec les missions extérieures au projet.
• Proposer une valorisation aux contributeurs pour servir les intérêts du projet.

Gérer les écarts

• Suivre l’état d’avancement de l’activité.
• Réduire les révisions d'achèvement.
• Optimiser les écarts temps et les écarts coûts.
• Mettre en place des zones de pilotage.

Terminer le projet

• Contrôler la conformité des livrables.
• Organiser le support utilisateur.
• Mener la recette du livrable (acceptation, validation ou réception du livrable).
• Libérer les contributeurs et les ressources matérielles.
• Dresser un bilan de projet.
• Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.

Toute personne ayant à conduire des projets.

• Le délai d'accès moyent pour cette formation est de 2 Semaines
• Merci d’utiliser le formulaire de contact ou nous joindre par téléphone ou mail pour l’organisation de votre formation.

• Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets
• Quiz en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

Pour suivre cette formation à distance vous aurez besoin

• D'un Mac ou d'un PC
• Une Connexion internet stable
• Un Navigateur Web récent
• De Teams ou de Zoom
• Du logiciel enseigné ou à utiliser installé
  
  

Dans nos locaux nous mettrons à votre disposition tout le nécessaire.

Dans vos locaux nous conviendrons du nécessaire à mettre en place pour le bon déroulé de cette formation.

Pour le suivi de l'exécution et d'évaluation vous serez accompagnés par notre équipe pédagogique et technique sous la supervision de Madame Michèle ELBAZ.

En amont de la formation, notre conseiller formation réalise avec vous un entretien permettant de déterminer vos attentes concernant la formation.

Les horaires et le rythme sont à votre convenance ou à convenir avec notre équipe pédagogique.

Si nécessaire, pendant la formation vous aurez des exercices pratiques et/ou mises en situation.

A la fin de la formation nous vous mettons à disposition en ligne des documents et supports. Vous aurez un certificat de réalisation de la formation.

Nous vous transmettrons un questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation, et à froid à 3 mois. 
Nous vous transmettrons un  questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation) et/ou passage de la certification (en conditions d’examens ou en télésurveillance après la formation)

Pour toute formation certifiante, vous aurez à la plateforme de certification.