Devenez opérationnel

Transition digitale – Conduire le changement avec agilité et impact

Accompagner les transformations numériques en alliant outils, méthodes et intelligence collective.

Conduisez efficacement les transformations numériques en adoptant une posture agile, collaborative et humaine. Une formation tournée vers l’action et l’impact.

Objectifs de la formation

Comprendre les enjeux humains et organisationnels de la transformation digitale
Identifier les leviers d’adhésion, de communication et de mobilisation dans un projet de changement
S’approprier les outils et méthodes pour piloter un changement en environnement complexe
Adapter son approche en fonction de la culture, des freins et des parties prenantes
Construire une feuille de route opérationnelle de conduite du changement

Public

Chefs de projets, PMO, AMOA, responsables métiers
RH, DSI, managers en conduite de projet ou transformation
Acteurs de la conduite du changement, formateurs internes, responsables digitaux

Prérequis

Aucune connaissance technique requise. Une expérience projet ou RH est un plus.

Contenu de la formation

1. Enjeux de la transformation numérique

Comprendre la transition digitale : rupture ou continuité ?
Évolution des métiers, des compétences et des modes de travail
Nouveaux modèles : plateforme, hybridation, travail distribué
Rôle clé de l’humain dans le succès des projets

2. Organisation & changement : nouveaux équilibres

Qu’est-ce qu’une organisation agile et apprenante ?
Impact sur la DSI, la RH, les Métiers et le management
Nouveaux rôles : change leader, ambassadeur, facilitateur
Décloisonnement et transversalité : vers l’entreprise réseau

3. Les fondamentaux de la conduite du changement

Historique et grandes théories (Lewin, Kotter, ADKAR…)
Typologies de changement : réactif, stratégique, culturel
Identifier les leviers de motivation et les résistances
Cartographie des acteurs et analyse d’impact

4. Méthodes et outils d’accompagnement

Outils traditionnels : plan de com’, plan de formation, feedback
Outils modernes : design thinking, ateliers participatifs, fresque du changement
Outils digitaux : Miro, Klaxoon, Notion, IA (ex : ChatGPT pour co-création de messages ou guides)
Création d’un kit projet de changement

5. Vers une conduite du changement agile

Limites des approches top-down classiques
Posture d’écoute, d’itération et de co-construction
Incarner une posture de facilitateur du changement
Construire un tableau de bord du changement

6. Mise en application sur cas réel

Étude de cas ou situation apportée par les participants
Élaboration d’une stratégie de changement réaliste et opérationnelle
Présentation croisée et retour collectif

Equipe pédagogique

Nos intervenants sont des experts de la transformation organisationnelle, coachs ou consultants ayant piloté des projets numériques et des accompagnements humains en entreprise.

Référent pédagogique et technique
Haciba, responsable pédagogique, est à votre disposition pour toute question relative au contenu, aux objectifs ou à l’organisation de la formation. Vous pouvez la joindre par téléphone au 01 53 90 15 20 ou par mail : esic(@)esic-online.com. Nous encourageons les apprenants à prendre contact pour toute précision ou pour discuter d’éventuels besoins spécifiques liés à leur parcours.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Dispositions spécifiques à cette formation

Mises en situation
QCM / quiz
Études de cas individuelles ou en groupe
Certificat de réalisation

Dispositions relatives à l’ensemble des formations

Nous mettons en place un suivi rigoureux et une évaluation complète des résultats pour garantir la qualité et l’efficacité de nos formations.

Avant la formation:
- Entretien individuel ou questionnaire de positionnement: Permet d’analyser les besoins spécifiques des participants et d’ajuster les contenus pédagogiques en conséquence.
Pendant la formation:
- Exercices pratiques et mises en situation: Ces activités sont intégrées tout au long de la formation pour valider les acquis en temps réel.
- Feuilles de présence: Chaque participant émarge une feuille de présence par demi-journée, également signée par le formateur, assurant le suivi administratif.
Après la formation:
- Questionnaire de satisfaction à chaud: Administré immédiatement après la formation pour recueillir un retour sur la qualité des contenus et de l’animation.
- Questionnaire de satisfaction à froid: Envoyé trois mois après la formation pour évaluer l’impact réel sur les pratiques professionnelles.
- Questionnaire d’auto-évaluation possible: Permet aux participants de mesurer leurs progrès à l’issue de la formation.
- Certification(optionnelle) : Passage de la certification en conditions d’examen ou via télésurveillance, selon le dispositif retenu.
- Certificat de réalisation: Remis à l’issue de la formation, attestant de la participation effective des apprenants.

Nous veillons à accompagner les participants avant, pendant et après la formation pour maximiser leur progression et mesurer les retombées concrètes dans leur environnement professionnel.

Ressources techniques et pédagogiques

Salle équipée ou plateforme en ligne (visio + tableau collaboratif)
Supports numériques accessibles en ligne
Travaux en sous-groupes, exercices de co-développement
Accès aux outils pédagogiques pendant 3 mois

Accessibilité

Nous accordons une attention particulière à l’accueil des personnes en situation de handicap. Si vous êtes concerné(e) et souhaitez suivre cette formation, nous vous invitons à nous contacter dès que possible. Ensemble, nous étudierons vos besoins spécifiques et mettrons en place les adaptations nécessaires pour garantir votre accès à la formation dans les meilleures conditions.

Délai d'accès

L’inscription à cette formation est possible dans un délai de 2 semaines avant le début de la session. Ce délai permet de finaliser les démarches administratives, de confirmer la prise en charge éventuelle des frais de formation et d’assurer une préparation optimale des participants.

Pour toute demande spécifique ou situation particulière, nous vous invitons à nous contacter afin d’étudier ensemble les possibilités d’adaptation.

Prérequis technique

Pour suivre cette formation dans de bonnes conditions, les moyens techniques suivants sont requis :

En présentiel:
- Tableau blanc ou paperboard, et un vidéoprojecteur pour les présentations.
- Outils pour le partage de documents avec les formateurs et autres participants.
À distance:
- Un logiciel de visioconférencecompatible (Teams, Zoom ou équivalent) pour participer aux sessions en ligne.
- Possibilité de partage d’écran entre le formateur et les participants.
- Accès à une plateforme pour le partage des documents pédagogiques et supports de formation.
- Connexion internet haut débit pour garantir une expérience fluide et interactive.

Nous vous recommandons de vérifier la disponibilité et la fonctionnalité de ces moyens techniques avant le début de la formation. En cas de difficulté, n’hésitez pas à nous contacter pour trouver une solution adaptée.