Devenez opérationnel

Rôle stratégie d’une DSI et agilité

Comprendre le rôle stratégique d’une DSI et intégrer les principes de l’agilité

Découvrez les missions d’une DSI moderne et initiez-vous aux méthodes agiles pour mieux collaborer dans les projets numériques et transformer les pratiques de gestion SI.

Objectifs de la formation

Comprendre le rôle, l’organisation et les enjeux d’une DSI moderne
Comprendre le rôle, l’organisation et les enjeux d’une DSI moderne
Identifier les impacts des technologies émergentes sur les systèmes d’information
Identifier les impacts des technologies émergentes sur les systèmes d’information
Découvrir les fondamentaux des méthodes agiles et leur utilité en contexte DSI
Découvrir les fondamentaux des méthodes agiles et leur utilité en contexte DSI
S’initier à la gestion de projet agile avec la méthode Scrum
S’initier à la gestion de projet agile avec la méthode Scrum

Public

Collaborateurs IT, futurs chefs de projet, responsables métier
Toute personne impliquée dans des projets numériques ou en interaction avec une DSI

Prérequis

Notions de base sur le cycle de vie d’un projet et les systèmes d’information

Contenu de la formation

Comprendre les enjeux d’une DSI moderne

Missions clés d’une DSI (gouvernance, exploitation, innovation)
Indicateurs de performance, pilotage et reporting
Impacts des technologies : cloud, cybersécurité, automatisation, IoT
Mutualisation des ressources et services partagés

Processus fondamentaux et cycle de vie IT

Mise en production : gestion des configurations, déploiement, validation
Gestion des services (ITSM) : incidents, demandes, SLA
Valorisation de la connaissance : outils, indicateurs, retour d’expérience
Culture qualité, productivité et gestion des risques

Fondamentaux de l’agilité

Origine et philosophie de l’agilité (Manifeste Agile)
Différences entre cycle en V et méthodes agiles
Principales méthodes : Scrum, Kanban, SAFe, Lean IT
Avantages, limites, bonnes pratiques

Initier un projet Agile avec Scrum

Rôles clés : Product Owner, Scrum Master, Équipe
Artefacts : backlog produit, sprint backlog, burn-down chart
Cérémonies : sprint planning, daily scrum, revue, rétrospective
Étude de cas simplifiée et jeux de rôles

Vers une culture agile dans l’organisation

Agilité au niveau de l’équipe vs au niveau de l’entreprise
Changement culturel : collaboration, transparence, feedback
Facteurs clés de succès : engagement, flexibilité, accompagnement au changement

Equipe pédagogique

Consultants-formateurs expérimentés dans la gestion SI, la transformation agile et la conduite de projets transverses dans le secteur public et privé.

Référent pédagogique et technique
Haciba, responsable pédagogique, est à votre disposition pour toute question relative au contenu, aux objectifs ou à l’organisation de la formation. Vous pouvez la joindre par téléphone au 01 53 90 15 20 ou par mail : esic(@)esic-online.com. Nous encourageons les apprenants à prendre contact pour toute précision ou pour discuter d’éventuels besoins spécifiques liés à leur parcours.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Dispositions spécifiques à cette formation

Quiz et échanges interactifs
Mises en situation simples
QCM de validation des acquis
Certificat de réalisation

Dispositions relatives à l’ensemble des formations

Nous mettons en place un suivi rigoureux et une évaluation complète des résultats pour garantir la qualité et l’efficacité de nos formations.

Avant la formation:
- Entretien individuel ou questionnaire de positionnement: Permet d’analyser les besoins spécifiques des participants et d’ajuster les contenus pédagogiques en conséquence.
Pendant la formation:
- Exercices pratiques et mises en situation: Ces activités sont intégrées tout au long de la formation pour valider les acquis en temps réel.
- Feuilles de présence: Chaque participant émarge une feuille de présence par demi-journée, également signée par le formateur, assurant le suivi administratif.
Après la formation:
- Questionnaire de satisfaction à chaud: Administré immédiatement après la formation pour recueillir un retour sur la qualité des contenus et de l’animation.
- Questionnaire de satisfaction à froid: Envoyé trois mois après la formation pour évaluer l’impact réel sur les pratiques professionnelles.
- Questionnaire d’auto-évaluation possible: Permet aux participants de mesurer leurs progrès à l’issue de la formation.
- Certification(optionnelle) : Passage de la certification en conditions d’examen ou via télésurveillance, selon le dispositif retenu.
- Certificat de réalisation: Remis à l’issue de la formation, attestant de la participation effective des apprenants.

Nous veillons à accompagner les participants avant, pendant et après la formation pour maximiser leur progression et mesurer les retombées concrètes dans leur environnement professionnel.

Ressources techniques et pédagogiques

Salle équipée avec supports numériques
Études de cas, supports projetés
Mise à disposition de documents de synthèse
Accès en ligne post-formation aux supports

Accessibilité

Nous accordons une attention particulière à l’accueil des personnes en situation de handicap. Si vous êtes concerné(e) et souhaitez suivre cette formation, nous vous invitons à nous contacter dès que possible. Ensemble, nous étudierons vos besoins spécifiques et mettrons en place les adaptations nécessaires pour garantir votre accès à la formation dans les meilleures conditions.

Délai d'accès

L’inscription à cette formation est possible dans un délai de 2 semaines avant le début de la session. Ce délai permet de finaliser les démarches administratives, de confirmer la prise en charge éventuelle des frais de formation et d’assurer une préparation optimale des participants.

Pour toute demande spécifique ou situation particulière, nous vous invitons à nous contacter afin d’étudier ensemble les possibilités d’adaptation.

Prérequis technique

Pour suivre cette formation dans de bonnes conditions, les moyens techniques suivants sont requis :

En présentiel:
- Tableau blanc ou paperboard, et un vidéoprojecteur pour les présentations.
- Outils pour le partage de documents avec les formateurs et autres participants.
À distance:
- Un logiciel de visioconférencecompatible (Teams, Zoom ou équivalent) pour participer aux sessions en ligne.
- Possibilité de partage d’écran entre le formateur et les participants.
- Accès à une plateforme pour le partage des documents pédagogiques et supports de formation.
- Connexion internet haut débit pour garantir une expérience fluide et interactive.

Nous vous recommandons de vérifier la disponibilité et la fonctionnalité de ces moyens techniques avant le début de la formation. En cas de difficulté, n’hésitez pas à nous contacter pour trouver une solution adaptée.