Devenez opérationnel

Contrôle de gestion

Maîtrisez les outils du contrôle de gestion pour suivre, anticiper et décider efficacement
Adoptez les bons outils pour piloter les coûts et la performance de votre activité. Initiez-vous au contrôle de gestion de manière concrète et pragmatique, en 2 jours.
Contrôle de gestion

Objectifs de la formation

  • Comprendre la logique financière globale de l’entreprise
  • Maîtriser les fondements du contrôle de gestion et ses outils clés
  • Construire et suivre des budgets opérationnels
  • Mettre en place des tableaux de bord et suivre les indicateurs de performance
  • Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé pour orienter les actions

Public

  • Futur·e·s contrôleur·se·s de gestion
  • Cadres, responsables d’équipe ou managers fonctionnels
  • Toute personne souhaitant piloter des indicateurs financiers dans son activité

Prérequis

  • Aucun. Une familiarité avec les notions comptables de base est un atout.

Contenu de la formation

1. Introduction au contrôle de gestion

  • Finalité et missions du contrôle de gestion
  • Positionnement dans l’entreprise : business partner, accompagnateur de la stratégie
  • Rôle dans le pilotage et l’aide à la décision

2. Lecture des états financiers et analyse des indicateurs • Calcul et interprétation

  • • Lecture rapide d’un bilan et d’un compte de résultat
  • Indicateurs clés : – Rentabilité (EBITDA, EBIT, résultat net) – Gestion bilantielle (BFR, CAF, trésorerie nette) – Génération de cash (flux de trésorerie)

3. Calcul des coûts et des marges

  • Introduction à la comptabilité analytique
  • Méthode des coûts complets, coûts directs, coûts variables
  • Point mort, effet de levier opérationnel, seuil de rentabilité
  • Simulation de coûts sur cas pratiques

4. Construction et pilotage du budget

  • Processus budgétaire (étapes, acteurs, planning)
  • Budgets fonctionnels : charges fixes/variables, CA, investissements
  • Suivi budgétaire : analyse des écarts, actions correctives
  • Introduction au rolling forecast

5. Outils de pilotage et tableaux de bord

  • Les grandes familles d’indicateurs : performance, pilotage, éclairage
  • Méthode de construction d’un tableau de bord (KPI, cibles, alertes)
  • Cas pratique : conception d’un tableau de bord simple (Excel ou Google Sheets)
  • Visualisation des données (graphes, indicateurs visuels, dashboards)

Equipe pédagogique

Formateurs experts en gestion financière et contrôle de gestion, consultants opérationnels en entreprise et pédagogues spécialisés en pilotage de la performance.

Référent pédagogique et technique
Haciba, responsable pédagogique, est à votre disposition pour toute question relative au contenu, aux objectifs ou à l’organisation de la formation. Vous pouvez la joindre par téléphone au 01 53 90 15 20 ou par mail : esic(@)esic-online.com.  Nous encourageons les apprenants à prendre contact pour toute précision ou pour discuter d’éventuels besoins spécifiques liés à leur parcours.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Dispositions spécifiques à cette formation

  • Quiz de validation des acquis
  • Études de cas en groupe
  • Évaluation pratique : élaboration d’un mini-budget et d’un tableau de bord
  • Certificat de réalisation

Dispositions relatives à l’ensemble des formations

Nous mettons en place un suivi rigoureux et une évaluation complète des résultats pour garantir la qualité et l’efficacité de nos formations.

  • Avant la formation:
    • Entretien individuel ou questionnaire de positionnement: Permet d’analyser les besoins spécifiques des participants et d’ajuster les contenus pédagogiques en conséquence.
  • Pendant la formation:
    • Exercices pratiques et mises en situation: Ces activités sont intégrées tout au long de la formation pour valider les acquis en temps réel.
    • Feuilles de présence: Chaque participant émarge une feuille de présence par demi-journée, également signée par le formateur, assurant le suivi administratif.
  • Après la formation:
    • Questionnaire de satisfaction à chaud: Administré immédiatement après la formation pour recueillir un retour sur la qualité des contenus et de l’animation.
    • Questionnaire de satisfaction à froid: Envoyé trois mois après la formation pour évaluer l’impact réel sur les pratiques professionnelles.
    • Questionnaire d’auto-évaluation possible: Permet aux participants de mesurer leurs progrès à l’issue de la formation.
    • Certification(optionnelle) : Passage de la certification en conditions d’examen ou via télésurveillance, selon le dispositif retenu.
    • Certificat de réalisation: Remis à l’issue de la formation, attestant de la participation effective des apprenants.

 

Nous veillons à accompagner les participants avant, pendant et après la formation pour maximiser leur progression et mesurer les retombées concrètes dans leur environnement professionnel.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports numériques (grilles budgétaires, canevas de calculs)
  • Tableurs pré-remplis (Excel / Google Sheets)
  • Cas concrets issus d’environnements PME et ETI
  • Formation possible à distance avec outils collaboratifs

Accessibilité

Nous accordons une attention particulière à l’accueil des personnes en situation de handicap. Si vous êtes concerné(e) et souhaitez suivre cette formation, nous vous invitons à nous contacter dès que possible. Ensemble, nous étudierons vos besoins spécifiques et mettrons en place les adaptations nécessaires pour garantir votre accès à la formation dans les meilleures conditions.

Délai d'accès

L’inscription à cette formation est possible dans un délai de 2 semaines avant le début de la session. Ce délai permet de finaliser les démarches administratives, de confirmer la prise en charge éventuelle des frais de formation et d’assurer une préparation optimale des participants.

Pour toute demande spécifique ou situation particulière, nous vous invitons à nous contacter afin d’étudier ensemble les possibilités d’adaptation.

Prérequis technique

Pour suivre cette formation dans de bonnes conditions, les moyens techniques suivants sont requis :

  • En présentiel:
    • Tableau blanc ou paperboard, et un vidéoprojecteur pour les présentations.
    • Outils pour le partage de documents avec les formateurs et autres participants.
  • À distance:
    • Un logiciel de visioconférencecompatible (Teams, Zoom ou équivalent) pour participer aux sessions en ligne.
    • Possibilité de partage d’écran entre le formateur et les participants.
    • Accès à une plateforme pour le partage des documents pédagogiques et supports de formation.
    • Connexion internet haut débit pour garantir une expérience fluide et interactive.

 

Nous vous recommandons de vérifier la disponibilité et la fonctionnalité de ces moyens techniques avant le début de la formation. En cas de difficulté, n’hésitez pas à nous contacter pour trouver une solution adaptée.

Actualisation du programme